挑战新高度
截至9月1日 百年新业结束了历时2个月发货高峰季。
在全年温度最高，业务量最大的时间，全公司上下齐心合力，克服种种困难，
8个月的出货量超过了去年全年。9月4日，工厂管理岗位和销售公司全员
在公司多功能厅进行初步总结。对各部门进行整理复盘，总结在业务量暴
增的几个月，生产，销售，物流中产生的问题以及解决方案。
天行健，君子以自强不息
面对下个财年的巨大挑战，面对艰巨繁重的任务，
面对日益激烈的市场竞争，运营副总陈战民先生宣布了3项重要的改进措施。
第一是优化了公司的整体架构
新架构打破自上而下的执行，而是自下而上的向上负责制，体现了公司
各部门协作共进的风格。新增了项目部、开发部、储运部等职能部门和职位，为下个阶段公司的品牌化
扩展做铺垫。新成立了销售四部，同时调整销售各部门的人员配置结构。
第二是从软件上的扩容
将原有的销售用的系统工具进行调整，增加了很多新的功能。使销售及后续的
服务工作更加流畅清晰，更方便。
第三是对现5000㎡的仓储库房重新整改
未来我们的传统仓储库房将会是一个数字化的高效管理仓储库房。
运营副总陈战民先生宣讲公司新举措
销售副总彭向阳先生讲解新系统流程中销售环节的优势及细节
感恩相聚
从2020年公司决定企业战略发展方向转向学生纺织品，
期间经过几次的内部运营的结构调整的尝试，
吸收了很多新鲜血液，同时很多原岗位上工作了很多年的老员工也顺应公司发展转换到新的岗位。
很多人员在到岗后时间根本不允许进行充分的岗前培训，
他们凭借自己认真的态度和专业精神，自学摸索，
迎接一次次难题的挑战，让自己快速的成长为岗位中的强手。
从无到有从有到卓越
总经理吴文芬女士回忆我们的初创工厂，那时候人员没有多少，生产量也有限。
现在我们有了泾阳生产工厂和西安的销售管理公司组成的这只庞大队伍。
我们的愿望就是让百年新业成为客户可以信赖，员工可以依靠的品牌企业。
所以现在公司所有的决策和行动都是努力让百年新业未来成为一个可以良性发展的品牌企业。
吴总表示“敢想、敢做、敢干”是对自身的要求。
新的组织结构所有部门都是向上负责，我们有个共同的目标就是“百年新业”这个品牌，
也希望在运营过程中每位成员都可以发挥自己的潜能，做岗位上的强手，
敢于发现新的方法，敢于提出新的想法，敢于进行新的尝试。
只要一切为了公司更好的发展，我将愿意与你一同承担一切责任！
总经理吴文芬女士总结21年的工作并对公司下年度的工作方向进行部署
